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精益管理體系_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  導讀:

  效率改善的實質,不是在肉體上、精神上提高強度與速度,也不是靠勉強的動作來提高效率,而是消除無價值的作業及不均勻、不平衡等現象,通過經濟的、舒適的、安全的作業來提高效率及創造價值。

 

  精益管理體系的基本原則:

  (1)消除浪費原則。

  (2)提升效率原則。

  (3)簡單化原則。

  (4)全員參與原則。

  (5)動態化、系統化原則。

  (6)針對性、持久性原則。

  (7)持續改進原則。

  (8)盡善盡美原則。

  打造實效精益管理體系的123法則

  打造精益體系的123法則,就是針對國內存在的普遍性問題提出的解決對策,即1個轉變,2個體系,3個層面:

  1、精益生產模式是在發達國家職業行為的基礎上建立起來的,這正是國內企業普遍欠缺的。沒有行為的轉變,其它管理的轉變都是暫時的。所以精益實施不能僅制定效益指標,更需要確立行為轉變特征和指標。

  2、很多企業的精益體系實質上只是工程技術性體系(Hard Skills),欠缺另外一重要組成部分:精益管理體系(Soft Skill)。

  3、精益生產的持續深入發展,需要上中下三個層面的支撐:頂層設計,專家治廠和群眾路線。

  精益生產管理體系的基礎

  精益生產管理體系是一個包含了多種制造技術和管理技術的綜合體系。該體系由標準作業、均衡生產等基礎性管理活動,以及準時化生產和自動化兩大支柱構成。

  1、標準作業

  標準作業是指在生產過程中,以人的操作為中心,去掉浪費的動作,把有價值的作業編排成有效的操作順序,使之與設備布局以及節拍時間相吻合。標準作業經過對作業方法的研究后制定標準作業程序,包括對有關設施、環境、材料、負荷、動作等進行標準化。實行標準作業的前提是以人的動作為中心考慮問題,并且是在同樣條件下能夠重復進行的作業。

  2、均衡生產

  生產的均衡化是實現精益生產管理的最重要的前提條件。均衡化生產要求的是生產數量的均衡和產品種類的均衡,即總裝配線向各前工序領取零部件時,要均勻地領取各種零部件,實行混流生產。要防止在某一段時間內集中生產同一種零部件,以免造成前方工序的閑忙不均,以及由此引發的生產混亂。生產的均衡化使得零部件被領取時的數量變化達到最低程度,即各工序每天如一地以相近似的時間間隔領取數量相近的零部件,由此,各工序得以一定速度和一定數量進行生產。均衡還包括工時、設備負荷的全部均衡。設備、工裝始終處于良好狀態,材料、毛坯供應準時,工人技術水平和出勤率良好、穩定等都是實現均衡生產的前提。此外,加強生產技術準備部門、輔助生產部門、供應服務部門的工作,特別是優化生產計劃和強化對生產過程的監控,則是實現均衡生產的重要保證。

  3、自動化

  自動化是精益生產方式的兩大支柱之一,也被稱為“智能自動化”或者“具有人的判斷能力的自動化”。是讓設備能自律地控制異常情況,是具有人的判斷能力的自動化,自動化的主要理念是:應該在作業流程中及時進行源頭質量管理,必須用有效的方法在發生異;蛸|量缺陷時立即探測到,并立即使生產暫停,使員工可以立即解決問題,避免異常擴大或質量缺陷進入到下游流程。這種品質管理比事后檢驗出問題再設法糾正問題更具成效且成本更低。自動化在很多時候含有“自動化”的含義,但絕不僅僅限于用機械化設備代替手工作業。

  4、準時化生產

  準時化生產是精益生產體系的另一大支柱。通過準時化生產,幫助企業實現“只在必要的時間,生產必要數量的必要零件”。準時化生產具體包括以下幾個方面的工作:

  1)工序流水化,即要實現連續流生產或一個流生產。為實現連續流生產,需要在加工的物品、人員和設備方面做大量改進工作,例如:對生產停滯的原因進行分析和改進、生產線的重新布局、采用U型生產單元、設備和工裝的改進或重新設計、培養多能工和建立標準化作業體系等。

  2)減小批量,均衡生產。這需要對生產組織方式進行變革。

  3)根據需要的數量決定節拍,按節拍連續流動生產。生產節拍是每個工位必須遵守的作業標準時間,節拍=一天必要的作業時間/一天必要的產量。

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