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精益化管理_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  導讀:

  3A顧問劉承元博士說精益管理的精髓是:全員參與、持續改善;精益管理的目的是:零浪費、零不良、零庫存、零事故…那我們必須從4M2E1I上徹底貫徹精益思維應用精益技術合適的工具,才有可能持續接近我們的目標。而且企業自上至下,以精益思想為信仰,發揮積極能動性,主動發掘問題、解決問題、總結經驗,打造精益標簽的現場管理。

 

  精益化管理的概念

  精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式,F代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。

  精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發現問題及時糾正,及時處理等等。

  精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強,需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密,與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

  精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合企業的現狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細管理工程”的過程中,最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識!熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊幏缎耘c創新性最好地結合起來,從這個角度來講,精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

  精益化管理的內涵

  精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。豐田公司的創始人豐田喜一郎、豐田英二和大野耐一經過近20年的不斷改革,建立起一個以減少浪費為特色的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產系統——豐田生產方式。1990年這種生產方式被美國學者研究后稱為“精益生產”方式,并在全球廣泛傳播和應用。這種生產方式與傳統的生產方式相比,是對傳統工業生產方式的巨大變革,它是在精益管理思想的指導下,以“準時制JIT”和“自動化”為支柱,以“標準化”、“平順化”、“改善”為依托,借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產管理模式。

  它是一種指導思想、一種工作態度、一種管理藝術,它所追求的就是“精益求精,與時俱進,善始善終”。精益化管理中的“精”是精細,提煉去粗,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;“益”,為效益,精益求精,效益為本,在解決問題的過程中落腳于收益。它并不是一種固定的模式,即精益化管理是一種全新的企業管理、經營運作理念、方法、技術、工具等集成的科學體系。在這一體系中,以人的精益為本是企業文化的基石,價值流是管理關注的焦點,精益求精是管理追求的目標,杜絕消耗資源但不創造價值的活動,以實現企業價值的最大化為主旋律。

  如何實現精益化管理?

  實現精益化管理工作,首先要了解維修精益化管理工作的特征,維修精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”!熬笔蔷,精湛,精益求精;“準”是準確,具體,無誤;“細”是注重細節,把工作做細致、做到位;“嚴”是嚴格,嚴謹,一絲不茍。著名的事故鏈理論清晰的表明,事故的發生,往往看似偶然的、突然的、孤立的現象,其實是多方面工作不科學、不落實的綜合反映,是管理不精、不準、不細、不嚴的必然結果,因此,實現精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本質特征,管理者要勤于思考,勤于反思,勤于實踐,要善于在維修精益化管理工作的主要特征中提煉適合于自身管理崗位的管理精髓,要善于結合自身管理工作將精益化管理工作賦予新的內涵、新的內容,并不斷的在實踐與總結中推陳出新,適應新的管理理念,適應新的發展需求,做好維修管理工作。

  實現精益化管理工作,更要了解維修精益化管理工作的“四個力支撐”,即“能力、合力、耐力、執行力”四個方面,其中能力是“精益”的基礎、保證,能力來源于自我。管理者的能力有大小、高低之分,這與其本身接受的教育程度、自身的領悟與學習狀況等方面有很大的關系,因此,作為一個持續發展的維修企業來說,管理者之間必須縮短差距,中層管理者只有逐步提高能力,才能適應新的管理要求,才能全面貫徹落實新的管理理念,并將其在崗位上發揚光大,管理者提高能力首先要客觀、正確地評價自己,不可眼高手低或得過且過。只有勇于承認差距,不去片面強調客觀原因或怨天憂人,而是從自身查找原因,分析原因,以“求真、務實”的態度,積極尋求解決、提高能力的有效方法,只有建立終身學習的思維,才能從根本上改變自身素質,滿足精益化管理工作的基礎要求!昂狭Α本褪蔷婊芾砉ぷ鞯拈_展需要全體維修人員的共同推進,群策群力,精益化管理工作不僅僅是一兩層干部的事,是所有維修各級管理干部共同的大事,是全體維修員工的大事,只有各級干部、全體員工積極參與、呵護、默契,才能確保其精益化的“音色”完美無瑕,才能實現眾人合力無堅不摧的效果。所謂“耐力”,就是說精益化管理工作是一項系統化的工程,其功效并非人們所期待的那樣“立竿見影”,它是需要不斷的總結、提煉、推進的龐大工程,是要分步驟、分時間、分區域去持續推進的一項具體工作,就象我們的日常健身鍛煉一樣,需要不懈地堅持,才能達到強身健體的目的。精益化管理工作也是一場“耐力”的考驗,考驗維修管理者的決心、恒心、信心,只有各級管理者堅定信念不動搖,持之以恒,才能達到預期目標!皥绦辛Α币簿褪瞧綍r我們所說的“落實”,是指執行決策、完成任務的能力,是維修企業貫徹落實決策,完成任務目標的重要途徑。執行力是企業競爭力的重要組成部分,是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力,再好的決策也只能是一句空話。決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程,只有實現良性的雙向互動,才能有效貫徹決策者意圖,順利達成目標。維修工作中的執行力不強,有執行者素質不高、執行不力的原因,也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力,實現精益化管理工作,不能只要求執行者應該怎樣去做,更要綜合考慮,從精益化管理工作中決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破,尋找出適合自身特點、符合實際需求的精益化管理之路。

  精益化管理工作是一個系統,也是一個過程,涉及每項制度、每道環節、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監控、可評估,把每個階段、每個環節、每個步驟抓扎實,才能從根本上轉變觀念,逐步實現精益化管理工作,實現維修企業的持續發展。

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