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        精益品質管理咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

        制造業發展背景

          制造業是國民經濟的主體赌博网,是立國之本、興國之器、強國之基赌博网。十八世紀中葉開啟工業文明以來赌博网,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業,就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

          然而赌博网,與世界先進水平相比赌博网,我國制造業仍然大而不強,在自主創新能力、資源利用效率、產業結構水平、信息化程度、質量效益等方面差距明顯赌博网,轉型升級和跨越發展的任務緊迫而艱巨。

          推廣先進質量管理技術和方法,完善質量管理機制,夯實質量發展基礎,優化質量發展環境,努力實現制造業質量大幅提升赌博网。鼓勵企業追求卓越品質,形成具有自主知識產權的名牌產品,不斷提升企業品牌價值和中國制造整體形象。

        精益品質管理咨詢流程:

          了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

        精益品質管理導入理由

          隨著制造業的不斷發展,“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量,并逐步朝著“中國智造”“中國質造”“中國創造”的方向跨越,但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產品質量赌博网,以及背后隱藏的粗獷式質量管理現狀。

          當今的制造業,市場赌博网、客戶要求越來越高,加上各種成本不斷上升以及競爭的壓力,同時由于企業質量管理水平低下:現場返工赌博网、報廢赌博网、客戶退貨現象頻頻出現,已嚴重影響到企業的生存與發展。我們知道,質量對于現代社會經濟發展有著重要作用,企業產品質量的好壞是一項牽一發而動全身的工作,關系到企業的生命赌博网,關系到企業能否在激烈的競爭中全面勝出的關鍵因素,但目前大部分企業都面臨以下難題:

          1、微利時代,企業如何通過質量管理,在企業內部賺取可觀利潤?

          2、當質量與生產、成本發生沖突的時候,為什么總是質量第一個妥協?

          3赌博网、“質量是企業的生命”是口號還是行動?

          4赌博网、質量經理在組織中究竟扮演什么樣的角色?是“警察”、“法官”還是“醫生”赌博网?

          5、如何創建以客戶為中心的組織?如何定義客戶要求?質量是“好”嗎赌博网?

          6、質量改進為什么要求高管承諾開始赌博网?是質量管理還是管理質量?

          7赌博网、當供應商的能力與組織的要求有差距赌博网,但管理層沒有更換供應商的意愿,怎么辦?

          8、高質量和低成本可以成為“孿生兄弟”嗎?

          9、如何運用質量工具和方法提升生產質量、削減質量代價?

          10、如何運用質量管理工具和方法解決研發赌博网、采購赌博网、制造和客訴問題?

          因此,新形勢下的企業要想在市場經濟競爭中全面勝出,不僅要有扎實的專業功底赌博网,可靠的技術支撐,更加需要中高層管理人員具有長遠性赌博网,戰略性的眼光!

        精益品質管理咨詢效果:

          1、提升品質管理指標:直通率(或良品率)赌博网、成品入庫抽檢合格率、首件合格率等提升;

          2赌博网赌博网、降低質量損失成本:成品報廢率赌博网、返工率赌博网、客訴率等下降;

          3、降低單位產品耗材使用量;

          4赌博网、降低制程作業不良(如用錯料等);

          5、提升單位時間人均產出赌博网;

          6、減少因品質問題造成的停線工時;

          7、提升員工質量意識及專業技能;

          8、品質提升帶來效率提升,成本降低同時帶動供應商品質并整合供應鏈資源;

          9、品質的提升可實現品牌戰略,利潤倍增。

        精益品質管理咨詢內容:

          1、品質問題的定義及基礎數據的收集方法;

          2赌博网、質量管理指標建立;

          3、4M1E管理標準化赌博网;

          4、品質管理工具的使用方法;

          5、識別制程關鍵品質控制點并建立標準;

          6、品質問題發生源的識別和撲滅活動赌博网;

          7、品質失敗成本分析及改善赌博网;

          8、導入品質焦點課題或專項持續改善活動(如,CIP活動)赌博网;

          9、再發防止機制完善;

          10、供應商品質管理;

          11、供應商品質管理赌博网;

          12、完善品質監察體系赌博网;

          13、培養中基層管理者系統掌握的品質管理方法和工具

        常用精益品質管理改善工具(工具簡介、常用表單等):

          基礎工具:

          1、品質問題定義及基礎數據統計方法;

          2、QC七大手法赌博网;

          3赌博网、三大檢查方法(首檢、過程檢查、終檢);

          4赌博网、4M變更管理;

          5赌博网、品質問題快速反饋;

          6、簡易品質解析法赌博网;

          7赌博网、8D糾正預防措施;

          8、焦點課題推進方法;

          9、全員QCC改善;

          10赌博网、質量管理例會;

          11、標準作業與作業標準;

          12、供應商鑒別與選定;

          專業工具:

          1赌博网、客戶品質需求與潛在需求;

          2、FMEA制程品質失效模式分析;

          3赌博网、MSA測量系統分析赌博网;

          4、SPC制程控制(X-BAR圖等),CPK計算;

          5、QFD 質量功能展開;

          6、DOE 試驗設計;

          7、6西格瑪分析(品質分析用)赌博网。

        常見問題與對策:

          1、問題:客戶投訴寫了8D,但還是重復發生;

          對策:對策在具體的4M1E管理上,要在生產現場有改善改善行為才行;

          2、問題:新員工太多,導致生產線品質異常頻發;

          對策:要建立作業標準,對新員工上崗前進行應知應會培訓,并且要實操考核合格

          3赌博网、問題:新產品上線品質問題多,效率低下赌博网赌博网;

          對策:要做新產品研發前期質量策劃與風險評估(新產品并行開發);

          4赌博网、問題:終檢或出貨檢驗發現問題,導致出貨延期;

          對策:要進行首件確認和每隔兩小時進行過程巡檢赌博网,防止批量問題或問題流轉到后工序

          5赌博网、問題:員工參與精益品質管理項目的激情不足赌博网;

          對策:要營造出比、學、趕赌博网、幫、超的改善氛圍;大家才會樂此不疲地參與變革

          6赌博网、問題:在梳理品質管理系統時,涉及面會很廣;

          對策:可以先從樣板區(如某車間、某工廠等)開始赌博网,然后逐步再展開

        精益品質管理行業定制咨詢:

        家電企業精益品質管理咨詢 電子企業精益品質管理咨詢 重工企業精益品質管理咨詢 機加企業精益品質管理咨詢
        裝配企業精益品質管理咨詢 注塑企業精益品質管理咨詢 沖壓企業精益品質管理咨詢 五金企業精益品質管理咨詢
        玩具企業精益品質管理咨詢      
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