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        精益成本管理知識_精益管理大師_3A精益管理顧問

        精益成本管理詳解:

        淺談成本管理 生產過程中如何降低成本 企業如何降低失敗成本 生產企業成本控制與核算方法
        企業降低產品成本的措施 企業成本管理 如何核算企業成本? 降低成本的良方—標準化
        精益成本管理的內容 如何降低生產成本 常用的生產成本核算程序 生產成本核算方法詳解
        用精益管理思維降低企業成本 如何更好的控制企業采購成本 戰略成本管理內容剖析 成本會計的內容與方法
        精益成本 精益生產與成本管理    

        精益成本管理思想:

          一、什么是精益成本管理?

          精益成本管理是以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產赌博网、精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,從而達到降低供應鏈成本赌博网,提高供應鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求,使企業的競爭力不斷增強。

          二、精益成本管理的精髓

          精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分,是以創造顧客價值為前提,以降低企業成本為目標,促使成本管理朝著預測赌博网、決策和控制方向深化,從而實現對整個企業的精益成本管理。

          精益成本管理的基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業成本降到最低”的目標觀,超越了傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩的目標觀,關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱,是企業應對瞬息萬變的市場環境,以求得生存與長足發展的一種全新的成本管理理念赌博网。

          精益成本管理的精髓是在企業生產各個環節上下功夫,不斷地消除不增值的作業,杜絕浪費,從而達到成本優化,效率提高的目的,追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求赌博网,使企業的競爭力不斷增強。它是以成本管理為核心,由成本規劃赌博网、成本控制、成本改善三大支柱構成赌博网。成本規劃主要是針對產品開發、設計環節所進行的降低成本的活動;企業成本控制是以減少損失、消除浪費為目的,運用計劃、預算等行之有效的處理方法,從挖掘潛力、提高生產效率、避免無效支出等方面進行考評赌博网,范圍遍及企業各項策劃赌博网、管理等各層次赌博网、各方面的工作,為企業提供長期削減成本的有效途徑;成本改善是指持續不斷地進行小幅度的改進。

          三、精益成本管理的產生

          現代企業面對瞬息萬變的市場環境,既要求得生存,更要求得長期成長和發展。因此,成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上,立足于為客戶創造價值的目標觀,已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規,它服務于確立企業競爭優勢,形成長期有效的經營能力,F代企業的競爭,不僅僅是產品或服務的競爭赌博网,己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭,實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠赌博网、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用,整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈,該供應鏈具有較強的競爭能力,處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低赌博网,企業的競爭力會得到加強。

          四、現代企業成本管理的現狀

          1、企業價值補償不足赌博网。生產資料價格不斷上漲,使企業資產價值流失嚴重,價值補償不足,而且企業一般物流管理失控,能源的浪費比較嚴重。

          2赌博网、產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落后赌博网,原材料質量不好,運輸管理不善赌博网,以及生產過程中產生大量的次品,廢品造成的質量損失嚴重。

          3、企業成本信息核算失真赌博网。成本核算不實,一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字,潛虧嚴重,企業虛盈實虧赌博网。

          4、成本管理短期行為嚴重。由于近年來,承包經營責任制不夠完善,企業只包利不包成本赌博网赌博网,短期行為泛濫,以包代管赌博网,管理不力赌博网,監管不嚴。

          5、企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系,許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本,產量越高赌博网,單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業的利潤也就越高赌博网,這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨,提高短期利潤。

          五、精益成本管理的內容

          1、精益設計成本管理

          精益成本管理的重點應放在產品開發階段,并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明,在成本起因上,80%的產品是在產品設計階段形成的,因此,成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程赌博网。

          2、精益生產成本管理

          成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動,也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動赌博网。

          3、精益采購成本管理

          在企業整個生產過程中,采購費用約占銷售收入的40%一60%,采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比重赌博网,降低采購成本,成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。

          精益采購成本管理正是以采購為切入點,通過規范企業的采購行動,實施科學決策和有效控制,以質量赌博网、價格、技術和服務為依據,在需要的時候赌博网、按需要的數量采購需要的物資,杜絕采購中的高價格和一切浪費。

          4赌博网、精益物流成本管理

          物流成本在企業供應鏈成本中占有較高的比重,在制造業或零售業中更為突出赌博网赌博网。物流成本主要包括運輸成本赌博网、存貨成本、倉儲成本和管理費用等赌博网赌博网。在保證客戶價值需求的情況下,追求物流成本最小,這是精益物流成本管理的根本目標。

          5、精益服務成本管理

          精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本赌博网。服務成本是企業的支出,旨在通過服務從而增加客戶價值,在價格相同的情況下,吸引更多的客戶。服務成本與消費者購買成正比,企業支出的服務成本越大,為客戶提供的各種服務項目就越多赌博网,方便和滿足客戶程度就越大。為了增強競爭力赌博网,現代企業越來越重視對客戶的服務,服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分赌博网。

          六、精益成本管理的常見誤區

          第一,成本并不是越低越好赌博网。企業如果一味追求低成本,而以犧牲產品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價,可能導致后續成本的不斷增加,反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。

          第二赌博网,成本管理并不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產出之間的關系,在一定的人力、財務、物質資源配置條件下,使成本水平達到最優。

          第三,成本管理并不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面,應上升到企業文化建設赌博网、體制建設、戰略規劃的高度赌博网。

          第四,成本管理不僅要重節約,也要重視預防。即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本浪費,通過改進工作方式等措施預防成本的無效支出。例如赌博网,減少廢品損失、節約能耗、零庫存赌博网、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。

          七、如何做好企業成本管理?

          企業成本管理以企業的全局為對象,根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程赌博网、業績,可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中赌博网,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善赌博网,尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。

          成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此,成本管理不能僅局限于生產耗費活動,應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員赌博网,應包括各部門的生產和經營管理人員,并要發動廣大職工群眾,調整全體員工的積極性赌博网,實行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力赌博网,提高整體成本管理水平。

          1、建立成本控制思路。

          常說思路決定出路,企業在成本控制運作成本管理前,應當建立正確的成本控制思路。因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業的供應量在變,這就需求企業管理者應當建立適應變化的管理意識和理念,形成新的管理思路赌博网赌博网。在成本控制方面,樹立現代市場經濟的成本控制新理念,形成人本特色的成本管理觀念赌博网,樹立全員、全系統赌博网、全方位的三全成本控制理念,加強產品成本信息和價值鏈的管理,提高企業創新精神赌博网,但對影響產品的創新和質量方面的成本不可盲目去控制赌博网。

          2赌博网、更新成本管理觀念。

          長期以來,我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平,強調節約和節省上。對成本的狹隘理解,使我國企業的成本管理方式落后,甚至失敗赌博网《牟┩?v觀世界發達國家的企業成本管理,無論是作業成本法還是成本企劃,其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念赌博网,從使用的具體方法到參與的人員,無不體現了這一點赌博网。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上,企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。

          3赌博网、提高企業人員素質。

          歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃,與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中,成本降低方案是--個全員參加的過程,不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員,都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識,并有責任參與赌博网、配合,而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。

          4、結合實際,切忌生搬硬套。

          日美的成本管理模式差別如此之大,不是偶然赌博网,與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。日本企業的工作方式強調合作、信任,其組織方式以橫向合作為主,不同于美國的縱向控制,有嚴格的上下級之分,這就是日本企業采用更強調合作赌博网、協調的成本企劃赌博网,而不照搬作業成本法的原因。中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時赌博网,也要注意結合自身實際赌博网。

          5、提高創新精神,塑造成本管理文化。

          提高企業創新精神赌博网,將企業成本管理文化塑造成企業文化的一部分。創新才能引領企業的發展,同時消除認為成本無法再降低的思想赌博网,對企業全體員工進行培訓教育,讓企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力、途徑和方法赌博网,人人應對成本管理和控制有足夠的認識和執行力。還要加大對成本控制的獎懲力度赌博网,形成成本分析體系,不斷改進和提高赌博网。

          6赌博网、降低成本還要從人力資源管理入手。

          企業降低成本還要從人力資源管理入手,人力資源管理要激發人的能動性,要對人的從業觀念及工作技能進行培養。不能完全依靠外界的培訓,要以本企業的培育為主,以外部專業公司的指導為輔,才能持久地達到育人的目的。只有提高人的創造能力、工作能力、各種技能赌博网,才能提高企業的生產效率。提高了生產效率才能減少必要勞動時間,使企業的利潤最大化,企業利潤最大化能夠確保充足、持續的發展能力赌博网、運營能力、償債能力,同時就會增加企業的競爭力赌博网,企業有了競爭能力就能確保高薪用人。

          總之赌博网,成本管理是組織各級管理者的職責,一個組織要搞好成本管理,應加強最高管理者的領導作用赌博网,應由最高管理者領導和推動赌博网,落實好各級管理者的職責和權限,并動員、教育和激勵全體人員積極參與;另外,值得注意的是赌博网,成本管理活動是整個一個大循環,并通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平赌博网,再進行成本管理活動的另一個大循環。

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