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        tpm管理介紹_精益管理大師_3A精益管理顧問

         

          一、TPM的起源

          TPM起源于“全員質量管理(TQM)”赌博网赌博网。TQM是W·愛德華·戴明博士對日本工業產生影響的直接結果。戴明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析赌博网。進而如何利用其數據結果在制造過程中控制產品質量赌博网。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響形成了具有日本特色的工業生存之道這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

          當TQM要求將設備維修作為其中一項檢驗要素時發現TQM本身似乎并不適合維修環境赌博网。這是由于在相當一段時間內人們重視的是預防性維修(PM-Predictive Maintenance)措施多數工廠也都采用PM而且通過采用PM技術制定維修計劃以保持設備正常運轉的技術業已成熟。然而在需要提高或改進產量時這種技術時常導致對設備的過度保養。它的指導思想是:"如果有一滴油能好一點那么有較多的油應該會更好"赌博网。這樣一來要提高設備運轉速度必然會導致維修作業的增加赌博网。 而在通常的維修過程中很少或根本就不考慮操作人員的作用維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規定的內容進行培訓并不涉及額外的知識。

          通過采用TPM進行輔導許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題需要對最初的TPM技術進行改進以便將維修納入到整個質量過程的組成部分之中。 現在TPM的出處已經明確赌博网。TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的。但最早將TPM技術引入維修領域的是日本的一位汽車電子元件制造商--Nippondenso(日本電裝集團)在20世紀60年代后期實現的。后來日本工業維修協會干事Seiichi Nakajima(精市中島)對TPM作了界定并目睹了TPM在數百家日本公司中的應用。

          二赌博网、什么是TPM管理

          TPM是Total Productive Maintenance的縮寫,是“全員參與的生產保全”也翻譯為“全員維護”即通過員工素質與設備效率的提高使公司的體質得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國最初稱事后保全經過預防保全赌博网赌博网、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本1971年基本形成現在公認的TPM赌博网。80年代起韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM咨詢活動。90年代中國一些公司開始推進TPM咨詢活動赌博网赌博网。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司赌博网。

          目前,TPM管理還在持續的發展赌博网,它作為公司降低生產成本赌博网,提高生產效率,改善公司經營管理赌博网赌博网,強化公司競爭力的有效工具發揮著積極的作用赌博网。TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代公司管理的重要組成部分。

          三赌博网、TPM五大要素及其含義

          TPM強調五大要素即:

          --TPM致力于設備綜合效率最大化的目標;

          --TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;

          --TPM由各個部門共同推行;

          --TPM涉及每個雇員從最高管理者到現場工人;

          --TPM通過動機管理即自主的小組活動來推進赌博网。

          四赌博网、為什么要推行TPM管理及推行效果

          TPM是一項以預防或預知對策型為主的持續向上的改善活動赌博网。一方面,TPM與TQC赌博网赌博网、ISO沒有任何沖突赌博网,三者可以有效地結合,相互促進,共同提高。另一方面,由于TPM是一項公司內部的變革赌博网,因此赌博网,它既不至于出現TQC推動力不足的問題,又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得赌博网赌博网,而忽視對公司品質持續改善的問題赌博网。 隨著中國經濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根,并謀求新的發展赌博网,就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前赌博网,我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題:

          1赌博网、生產成本或管理費用過高

          2、生產過程不嚴

          3赌博网、生產現場臟亂不堪

          4、產品質量或成品低下

          5、員工缺乏參與公司管理的熱情赌博网,工作積極性和主動性不強等問題。

          這不但嚴重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發各類人身和設備事故赌博网。而企業導入TPM之后赌博网,恰恰可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求公司效益最大化赌博网,不斷改善公司體質的全員參與的活動赌博网。如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素赌博网,改善一切不良,最終達到提升公司形象赌博网,增強公司市場競爭能力和應變能力的目的赌博网。

          公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善,如:

          1、有形效果方面: ①提升設備的綜合效率; ②提高公司員工的生產效率; ③提升生產產品的品質; ④提升公司生產現場的整潔化與明亮化赌博网; ⑤降低生產過程中的各種損耗赌博网。

          2赌博网、無形效果方面: ①公司的形象方面:明亮的現場使顧客感動,間接帶來定單和好評;②公司員工形全員管理與保養節約的革新意識(讓員工掌握設備管理的基本知識赌博网,讓員工擁有自主管理設備的自信)赌博网; ③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力); ④提升公司生產方面抵御風險的能力,提升管理效力赌博网; ⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感赌博网,實現公司與公司員工的雙贏效果赌博网; ⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可,從而提升公司的整體形象。

          五、TPM管理的實施步驟及對應內容

          從TPM的概念入手赌博网,公司要進行TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄赌博网,執行部門貫徹落實,生產現場的積極參與。有了這個基礎前提赌博网,TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

          1赌博网赌博网、準備階段

          此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍赌博网。具體有4項工作:

         、賂PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓赌博网,打好公司上下的思想基礎;

         、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會赌博网,賦予權利和責任赌博网,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

         赌博网、劢⒒镜腡PM策略和目標;

         赌博网、芙PM推進總計劃赌博网,制定一個全局的計劃赌博网,提出口號赌博网,使TPM能有效地推行下去赌博网。

          2、實施階段

          此階段的任務為制定目標赌博网,落實各項措施,步步深入開展工作赌博网。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:

         、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師赌博网、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備赌博网赌博网,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位赌博网,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心赌博网。

         《牟┩、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統的“我操作赌博网,你維修”的分工概念赌博网,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修赌博网赌博网,每個人對設備負責”的信心和思想。

         赌博网、圩龊镁S修計劃赌博网,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

         、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓:培訓要對癥下藥赌博网,因材施教赌博网,有層次地進行培訓赌博网。

         、萁⒃O備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝赌博网、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備赌博网。

          3赌博网、鞏固階段

          此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃赌博网,使TPM管理長期赌博网、有效并且更好地為提高公司效益服務赌博网。應該說明的是,TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程赌博网,導入的結束并不是活動 的完成赌博网。改善活動是無止境的,要追求最優的公司管理體質赌博网,保持改善活動的持續推進和 水平的不斷提高是關鍵赌博网。因此,TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程,TPM活動要求持續赌博网、有效、自主地推進赌博网。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間,由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別赌博网,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。

          六赌博网、TPM推行的八大支柱

          TPM推行中“支柱”(pillar)是一個很重要的概念它是TPM各項改善活動推展的組織者赌博网。每一個“支柱”都是一個跨職能部門(cross-function)的團隊在各支柱中也各有其推行步驟此為其特色之一。根據各支柱的分解及主持來展開改善(KAIZEN)活動或是基于小團體活動促進公司以設備為中心的體質完善赌博网赌博网。

          3A顧問公司發現,雖然有很多資料都會談到TPM的五大支柱或八大支柱命名也可能存在出入赌博网,但是基本上都是圍繞著Nakajima(中島)模式進行的赌博网,TPM八大支柱包括:

          1、個別改善

          為追求設備效率化的極限,最大程度的發揮出設備的性能和機能赌博网,就要消除影響設備效率化的損耗赌博网,我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

          2赌博网、自主維護

          “自己的設備自己保養”,所以自主維護活動是以運轉部門為中心,以七個步驟展開赌博网。自主保養的中心是防止設備的劣化赌博网。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”,保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力赌博网,使設備得到真正有效的保養赌博网。

          3赌博网、計劃維護

          在運轉部門自主保養的基礎上赌博网,設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。

          4、教育訓練

          不論是作業還是保養部門赌博网,僅有良好的愿望還難以把事情做好,因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是,培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事,也是每個部門的職責,并且應成為每個職工的自覺行動。再則赌博网,隨著社會的發展和進步,工作和學習已經不可分割地聯系在了一起,學習和培訓是工作的新的形式赌博网,我們要把學習融入到工作當中去,在工作中學習赌博网,在學習中工作赌博网。

          5、設備初期管理

          為了適應生產的發展,必定有新設備的不斷投入赌博网,于是我們要形成一種機制能減少維修赌博网、免維修思想設計出符合生產要求的設備赌博网,按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置,并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力赌博网,總之赌博网,要使新設備一投入使用就達到最佳狀態赌博网。

          6赌博网、品質保全

          為了保持產品的所有品質特性處于最佳狀態,我們要對與質量有關的人員、設備赌博网、材料、方法、信息等要因進行管理赌博网、對廢品、次品和質量缺陷的發生防范于未然,從結果管理變為要因管理赌博网赌博网,使產品的生產處于良好的受控狀態赌博网。

          7赌博网赌博网、事務改善

          管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面赌博网,這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動,同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

          8赌博网、環境安全

          “安全第一”這是一貫的認識赌博网赌博网,但僅有意識是不夠的,它必須要有一套有效的管理體制才能確保赌博网。對衛生、環境也一樣赌博网,我們要在不斷提高意識的同時赌博网,要建立起一種機制來確保衛生、環境的不斷改善。 (TPM八大支柱通用名稱和順序) 一般而言TPM八大支柱的基礎是5S(整理赌博网、整頓赌博网、清掃、清潔赌博网、素養)與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始以期發現問題并解決問題。而目視化的管理方法又能協助現場人員更快的發現異常并定位問題點。

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